福兴彩首页-福兴-2)36%的主流青年占比高于A级城

作者:极速pk10走势图发布时间:2019年09月19日 18:27:22  【字号:      】

腰部力量城市也表现出两大特点:一、分布地广,但市场潜力不可小觑,贡献40%全国快消品市场销售,拥有全国37%的零售店铺;二、人口密度较小,但消费力偏高,人均快消品消费指数为22,高于头部20及尾部15。

伴随着深刻变革人们生活方式和消费方式的数字革命,品牌商和零售商的渠道布局重心也在不断调整。虽然线上渠道拉动中国消费的增长,但线下规模庞大,双引擎动力成常态。截止到19年7月滚动数据,尼尔森研究显示,快消品整体增速高达13.7%,其中,线上、线下销售渠道增速分别为36%、4.9%。

獐子岛称,受2018年海洋牧场灾害影响,公司于2016年、2017年底播的虾夷扇贝可收获资源总量减少,短期内,由于海洋牧场养殖产品产量下降,相应折旧摊销、海域使用金等固定成本无法摊薄,导致产品单位成本上升。

海螺收入实现4,344.21万元,同比略减121.21万元,减幅 2.71%,毛利556.39万元,同比减少2,397.89万元,减幅81.17%,毛利率12.81%,同比下降53.35个百分点,主要原因为海域使用金在不同养殖产品之间的成本分摊方法调整影响。

关于应对虾夷贝灾害所采取的措施,獐子岛称,公司从事海洋产业受所处海域的自然环境和生态环境影响较大,是高风险与高收益并存的产业。

中国城市发展快速,不同城市发展各异。尼尔森研究发现,中国快消品市场呈现严重的两级分化现象。头部100城贡献了50%快消品销售额,其余2086个城市的总快消品销售体量与头部100城相当;80%的中国大陆快消销售来源于50个头部城市和478个腰部城市。

2014年10月31日,獐子岛发布公告称,因受冷水团异动导致的自然灾害影响近乎绝收,因此巨亏8.12亿元。当时市场戏称这一事件为扇贝“集体跑路”。而直到2016年,獐子岛才转亏为盈,利润总额也仅为0.8亿元。

截至今日收盘,獐子岛报3.12元/股,涨1.3%。根据回复,分行业来看,獐子岛营业收入同比增幅最大的是水产养殖业,但其毛利率却同比下降20.67%。

步入新零售时代,中国消费者的主权意识不断崛起,得需求者得市场,消费者成为未来零售的核心。面对需求多元化、快速化且矛盾的超级消费者,机会似乎无处不在,挑战也进一步加剧。尼尔森报告显示,中国消费者无论在“服务”还是“产品”方面,都具有明显的双重标准:服务方面,消费者对于日常需求的满足毫无耐心,要求即刻实现,相反他们为了喜欢的东西可以不惜等待排队几小时;产品方面,消费者比任何时候都精明,会理性选择高性价比产品,但是对于那些符合自己风格和兴趣的产品,又可以不计成本,任性消费。

此外,尾部城市传统渠道店铺众多,依靠规模制胜。传统渠道店铺均辐射人数达到78,远优于头部城市的304及腰部城市的137。现代渠道尽管也在迅速发展,但目前销售占比仍有限,仅占到尾部城市的19%,其中大超市贡献近半,达到48%。

腰部力量城的现代渠道成为主力军,其重要性达到62%,更多依靠单产驱动发展。其中,腰部力量城大型渠道以大超市为主,年增长率为6%,呈现销售占比较高、连锁比例下降、品牌集中度低的特点。以小超市为主的小型渠道势头猛进,年增长率为10%,增速超过头部城市(7%)。

2018年2月9日,獐子岛收到证监会的《调查通知书》,因公司涉嫌信息披露违法违规,被证监会立案调查。

根据獐子岛此前披露的2019年上半年财报,獐子岛上半年实现营业收入12.88亿元,较上年同期减少8.55%;净利润为-2,358.97万元,较上年同期减少261.06%;经营活动产生的现金流量净额为4,691.45万元,较上年同期减少80.15%。

獐子岛称,公司及时关闭了风险敞口,并适时调整了海洋牧场的经营布局,在产业、产品及组织结构等方面均做出了有效变革,形成了多品种养殖布局、多元化盈利模式,该模式将有助力提升公司海洋牧场风险承担能力,减少因自然灾害等不确定性风险对公司经营产生的不利影响。

尼尔森中国城市快消零售大数据报告:变革新时代 重构人货场

半年亏2300万,獐子岛回复深交所问询函:还是扇贝的“锅”

近日,尼尔森发布《揭秘高能市场:尼尔森中国城市快消零售大数据报告(2019)》(以下称“报告”)显示,对零售行业,无论是“服务”还是“产品”,消费者都提出了更高的要求,而中国国土广阔,城市数量众多,地区间发展不平衡,处于不断变化之中,这也让品牌商和零售商面临更为严峻的挑战。

根据回复,报告期内,公司底播虾夷扇贝收入实现4,897.34万元,同比减少6,021.89万元,减幅55.15%,主要原因为可销售资源量减少以及销售价格下降,毛利793.98万元,同比减少1,928.87万元,减幅 70.84%,毛利率16.21%,同比下降8.72个百分点。

所以,在新零售业态下,人、货、场的关系被重新解构,实现了从“扩张为王”“渠道为王”的“场货人”到“消费者为王”的“人货场”的转变。同时,新零售时代品牌商和零售商不仅需要精准把握消费者需求,还需要具备第一时间拦截和满足需求的能力。

獐子岛称,报告期内公司营业收入变动不大但净利润同比大幅减少,主要原因为海洋牧场底播扇贝资源量减少导致主营业务销售毛利下降。

2018年2月,獐子岛公告称,因降水减少、饵料短缺、海水温度异常等原因,“扇贝越来越瘦,品质越来越差,长时间处于饥饿状态的扇贝没有得到恢复,最后诱发死亡”,导致虾夷扇贝存货异常,预计2017年度净利润亏损。扇贝二次跑路引发市场哗然,信披造假的质疑纷至沓来。

另一方面,为实现海洋牧场布局的重构和资源的恢复,2019年初公司将海洋牧场海域功能规划为扇贝底播区和海螺资源区,并调整了组织架构,设立了贝类资源养护事业部、沿岸资源养护事业部等,以提高养殖质量和运营效率,转型变革的效能将滞后体现。

2019年一季度,獐子岛归属于母公司所有者的净利润为-4314.14万元,同比降420.28%。公告解释称“主要原因为底播虾夷扇贝受灾,报告期内产销量及效益下降影响”,此为扇贝第三次“受灾”。

此外,表现优异的城市在现代场景、便利生活、良性均衡、活跃市场等方面,存在一定共性,但也各具特点。尼尔森报告显示,头部黄金50城中的B级城市与A级城市相比,在四个关键特征上表现更加优异:1)城市利用率上表现更佳,B级城市利用率为56%,A级城市为43%;2)36%的主流青年占比高于A级城市的33%;3)现代渠道销售占比为78%,略高于A级城市的76%;4)A级城市的人均快消品消费指数为19,B级城市则达到了22。

随城市梯队的下沉,渠道结构差异显著。头部黄金50城在发展便利店渠道具有明显优势,尼尔森报告显示,头部城市便利店数量达30.2%,远高于腰部力量城的15.6%;便利店快消品销量占比为10.8%,同样高于腰部的3.5%。




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